而且是外来的。
会后，我找到组长。
“这个赵明，什么背景？”
组长叹了口气：“王总的高尔夫球友，据说以前是某大厂的中层。”
“以前是？”
“前年被裁了。”
我懂了。
关系户。
下午，赵明来技术部“视察”。
他站在我工位前面，看了一眼我的屏幕。
“你就是苏曼？”
“是。”
“代码写得不错。”他点点头，“但架构有点老了。”
我没说话。
“这套系统，当年设计的时候应该没考虑到后续扩展性吧？”他指了指屏幕，“这里，还有这里，耦合度太高了。”
“这套系统是8年前设计的，当时公司只有5个技术。”
“所以我说要重构嘛。”他笑了笑，“苏曼，你技术不错，但思维要与时俱进。我来了之后，会带来一些新的东西，希望你能配合。”
配合。
我这8年，一直在配合。
配合组长，配合王总，配合销售，配合客户。
现在，又要配合一个连代码都没写过几行的”CTO”。
“好。”我说。
第一周，赵明开了三次会。
每次都是PPT，讲的是“技术团队管理方法论”“敏捷开发流程优化”“代码质量管理体系”。
没有一次涉及到具体的技术问题。
第二周，他开始提要求了。
“苏曼，把恒远云的代码权限给我开一下。最高权限。”
我看着他。
“我需要review整套代码，评估重构的可行性。”
“代码权限开放需要走流程，我可以帮你申请。”
“什么流程？”他皱起眉头，“我是CTO，代码权限都拿不到？”
“公司有规定，核心代码的权限只对参与开发的人开放。”
这是我第五年的时候推动的制度。
王总同意了。
因为那时候出过一次事故——有个员工离职前把代码删了，公司损失了一大笔。
从那以后，代码权限管得很严。
赵明的脸色不好看了。
“那你们参与开发的有几个人？”
“核心模块，只有我一个。”
他盯着我，眼神里有了敌意。
“苏曼，我希望你能配合我的工作。”
“赵总，我一直很配合。但流程是流程，我不能破例。”
他没再说什么，转身走了。
晚上，组长找到我。
“小苏，赵明跟王总告状了。”
“告什么状？”
“说你不配合工作，拒绝开放代码权限。”
我笑了。
“组长，那代码是我写的。”
“我知道，我知道……”组长叹气，“但你也别硬顶着，王总那边不好交代。”
“那您说怎么办？”
“我帮你求求情，你先服个软？”
服软。
我服了8年了。
“组长，我服不动了。”
那天晚上，我回家打开电脑，登录了国家版权局的系统。
看着那些著作权登记证书，我忽然觉得很平静。
8年了。
我终于不用再忍了。
3.
第三周，赵明又出了一招。
他在周会上宣布：恒远云要全面重构，从底层架构开始推翻重来。
“现有代码太老了，维护成本高，扩展性差。”他的PPT上列了一堆数据，“我们需要用最新的技术栈，打造一个全新的系统。”