我用了两个月，一个人搞定了。
那段时间，我每天加班到凌晨。
我把算法从0开始搭建，测试了几百组数据，优化了十几版参数。
最后做出来的效果，比市面上的方案快了40%，精度高了两个数量级。
甲方拿到demo的时候，愣了半天，问林姐：“这玩意儿是你们自己做的？”
林姐笑着说：“对啊，我们团队技术实力还是可以的。”
她没提我的名字。
但那不重要。
重要的是，这个算法成了我们的核心竞争力。
后来又签了三家客户，全是冲着这个算法来的。
四家客户，每年合同额加起来，将近2000万。
这2000万里，有多少是我的功劳？
我不敢说全是。
但如果没有这个算法，这个组的业绩至少砍掉一半。
那是入职第一年的事。
后来两年，我又做了什么？
我给系统加了数据可视化模块——客户要的。
我给系统做了移动端适配——客户要的。
我给系统开发了自定义报表功能——还是客户要的。
每一个需求，都是我一个人扛。
因为组里其他人，说实话，技术不行。
林姐是经理，不写代码。
老张是运维，只管服务器。
剩下几个，有的是前端切图仔，有的是测试，有的是外包。
真正能写核心代码的，只有我。
我有多累？
这么说吧。
三年里，我有632天是加班到8点以后走的。
有247天是加班到10点以后。
有89天是通宵。
我没算过具体的加班时长，但保守估计，至少2000小时。
2000小时，如果按正常工资算，值多少钱？
我没要过一分钱加班费。
因为林姐说：“咱们组不兴这个，大家都是为了好。”
好。
为了好。
那好了，我呢？
第一年，我评了个“优秀员工”。
发了2000块奖金。
第二年，没评上。
林姐说名额有限，“给新人一点机会”。
那一年的优秀员工是个刚来三个月的测试，林姐的表妹。
第三年，还是没评上。
林姐说我“工作态度不够积极”。
我问什么叫不够积极。
她说：“你看你，团队活动也不参加，同事关系也不维护，整天就知道闷头活。”
我差点笑出声。
团队活动？
你们的团队活动从来不叫我。
同事关系？
你们连我名字都记不住。
但我没说。
我只是“哦”了一声，回到工位。
那天晚上，我加班到11点，改完了一个紧急需求。
第二天早上，林姐在群里表扬：“昨晚的bug修得很及时，大家辛苦了。”
“大家”。
不是“苏棠”。
永远是“大家”。
后来我想，我在这个组的定位是什么？
答案很简单——
我是那个活的。
最累的活，扛最重的压力，加最长的班。
但功劳是“大家”的。
但我是那个出钱的。
出最多的钱，请最贵的饭，补最大的窟窿。
但团建是“不带我”的。
我是一个不在场的出资人。
一个没有名字的技术骨。
一个工具人，和一张信用卡。