我从来不说“不”。
我觉得，实习生就该这样。
多活，少说话，领导才会记住你。
后来我转正了。
然后是第一次组织团建。
那是2017年。
公司成立十周年，要办一个大型团建。
三百人，预算十万。
领导把这个活派给了我。
“小苏，你年轻，脑子活，这个事你来牵头。”
我说好。
然后我开始做方案。
去哪里、住什么酒店、吃什么饭、玩什么。
每一项我都做了三个备选。
每一项我都比了价。
最后，十万预算，我只花了八万。
省下来的两万，张经理说：“小苏不错，给公司省钱了。”
年底，我评了个“优秀员工”。
从那以后，团建就成了我的固定任务。
每年一次，雷打不动。
2018年，厦门。
预算十二万，我花了九万。
那一年，有同事在鼓浪屿上扭了脚。我陪她去医院，垫了三千块医药费。后来报销的时候，财务说要走流程，流程走了三个月。
2019年，青岛。
预算十五万，我花了十二万。
那一年，大巴在高速上抛锚了。我打了二十几个电话，协调拖车、调备用车、安抚三百个饿得骂人的同事。
2020年，疫情，团建取消。
但年会还是照办。线上年会。
我一个人调试了三天设备，测试了二十几遍网络，熬到凌晨三点。
年会当天，全程没出一个技术故障。
领导说：“今年年会办得不错。”
没人说“小苏辛苦了”。
2021年，成都。
预算十八万，我花了十四万。
那一年，酒店临时涨价，说旺季加收百分之二十。我跟酒店经理扯了两个小时，最后按原价签了合同。
2022年，西安。
预算二十万，我花了十六万。
那一年，有个同事喝多了跟当地人起了冲突。我半夜两点去派出所把人捞出来。
2023年，桂林。
预算二十万，我花了十五万。
那一年，景区门票涨价，我找了当地的朋友，拿了团购价。
七年。
七次团建。
每一次，我都是最累的那个。
别人在玩漂流的时候，我在岸上数人头。
别人在吃自助餐的时候，我在跟酒店协调菜品。
别人在拍合照的时候，我在算大巴几点发车。
我以为领导看得到。
我以为公司会记住。
我错了。
我低头看了看手机。
微信上有几条消息。
是部门群里的同事发的。
小刘：“苏姐真的走了？”
小陈：“好像是被优化了。”
小周：“怎么这么突然？”
张经理发了一条：“大家好好工作，其他的不要多议论。”
群里安静了。
没人再说话。
我退出部门群。
然后我看到，团建群里有新消息。
哦对，我已经被踢出去了。
我看不到了。
但我能想象他们在聊什么。
“今年团建去三亚！”
“五天四晚，好爽！”
“听说预算三十万！”
三十万。
我组织七年团建，每年给公司省至少五万。
七年，省了至少一百万。
现在他们花三十万去三亚玩。